研發(fā)公司召開全年工作大會
2月10日，泰安市泰山玉研發(fā)有限公司召開全年工作大會，儲備開發(fā)中心領導、公司領導及公司全體職工共同參加會議，大會專題總結了2014年度工作，表彰了2014年度先進個人，并安排部署了2015年度工作計劃。具體如下： 2014年，泰山玉研發(fā)公司在儲備開發(fā)中心的指導幫助下，堅持“統(tǒng)一思想、完善機制、減員增效、共謀發(fā)展”的總要求，公司上下團結一致，共同努力，積極應對嚴峻形勢，及時采取了“全面增收節(jié)支、調整產(chǎn)品結構，多措并舉促銷”等措施。不斷加強隊伍建設，提高研發(fā)和創(chuàng)新能力，研發(fā)具有泰山文化元素的系列作品和適合泰山玉的雕刻技法，努力引領和帶動泰山玉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 （一）加強玉雕人才隊伍建設，探索符合實際的研發(fā)生產(chǎn)路子。一是嚴格按照“控制規(guī)模、精編隊伍、效益”的工作思路，吸收各地人才，加快當?shù)厝瞬排囵B(yǎng)，進一步加強雕刻人才隊伍建設。二是堅持對生產(chǎn)人員、機械設備經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育和檢查，做好夏季、冬季季節(jié)性防事故工作，確保人員和生產(chǎn)工作全年安全無事故。三是大力推行減員增效、開源節(jié)流、增收節(jié)支。四是以市場為導向，積極調整產(chǎn)品結構。（二）研發(fā)獨具特色的玉雕精品，參展評選活動取得明顯成效。（三）開展全方位促銷，銷售收入穩(wěn)步增長。一是高標準建設泰山玉都展廳，努力打造泰安地區(qū)高檔龍頭店面。二是加強人員在職培訓，積極組織銷售人員對玉石知識、促銷手段及商務禮儀的培訓。三是分析研判形勢，果斷調整工作思路，及時采取應對措施。（四）加大宣傳推介力度，多渠道宣傳泰山玉品牌。（五）制定完善各項管理制度，繼續(xù)打牢全面工作的基礎。 2015年是關鍵的一年，珠寶玉石行業(yè)既有嚴峻的挑戰(zhàn)，又有發(fā)展的機遇，為了切實總結經(jīng)驗教訓，抓住發(fā)展機遇，采取應對措施，進一步做好公司的全面工作，經(jīng)研究制定了2015年研發(fā)公司工作計劃： （一）加強對各類人員績效考核、監(jiān)督，建立起完善的績效工資制度。在完善推進績效、計件工資進程的基礎上，建立由業(yè)績決定收入、充分體現(xiàn)公司員工價值的考核管理機制，限度發(fā)揮各類人才的聰明才智和工作能力。由財務部牽頭會同辦公室、生產(chǎn)部、銷售部和市場部負責日?？己吮O(jiān)督，每月底根據(jù)每個人員的實際效益核發(fā)工資和補助。雕刻及拋光工人勞務費，在充分調研市場、基本與當?shù)貏趧恿κ袌鼋榆壍那疤嵯拢瑢嵭杏嫾c績效相結合的工資方式。 （二）發(fā)揮泰山文化產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓符合公司實際的研發(fā)生產(chǎn)路子。繼續(xù)精簡隊伍，提高雕刻師創(chuàng)收水平，保持能創(chuàng)品牌、出精品、有創(chuàng)意的雕刻師隊伍。生產(chǎn)部集中主要精力，努力提高新產(chǎn)品研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，及時調整產(chǎn)品結構。一是要有意識和超前的能力，搶抓先機研發(fā)生產(chǎn)獨具特色的新產(chǎn)品。二是通過各種方式，盡快將已研發(fā)的具有市場前景的泰山文化系列產(chǎn)品，分高端和普通兩類產(chǎn)品批量生產(chǎn)，盡快投放市場。三是以生產(chǎn)部為主各部門要認真研究市場訂制需求，進一步完善推進電腦和機械加工，研發(fā)生產(chǎn)適銷對路的大眾和旅游產(chǎn)品，加大合作與市場化程度，增加代加工和訂制業(yè)務，以適應創(chuàng)收和市場需求。四是按照“合作共贏、售后分成”的原則，根據(jù)實際需求，建立與大師市場化的合作機制。五是繼續(xù)按照《公司泰山文化系列產(chǎn)品研發(fā)方案》，抓好泰山文化、石敢當、大汶口及儒家文化系列產(chǎn)品的新開發(fā)，并盡快形成效益，有選擇地申報專利號。 （三）大力開展全方位銷售，建立完善網(wǎng)店微店平臺。一是適應新形勢，銷售部牽頭全面組織網(wǎng)絡銷售和微店銷售平臺，認真研究借鑒成功經(jīng)驗，及時調整網(wǎng)店瀏覽內容，加強晝夜監(jiān)管，盡快暢通網(wǎng)店微店銷售渠道。生產(chǎn)部要認真分析研究具有網(wǎng)購特色的泰山玉產(chǎn)品，認真組織貨源，盡快提高網(wǎng)購效益。年初對新加入的管理和銷售人員開展崗位培訓，平時要組織展廳銷售人員在崗學習、培訓，不斷提高店面銷售人員綜合素質，新的一年要有新面貌、新形象、高素質，采取各種措施，切實提高銷售業(yè)績。二是市場部大力拓展外圍市場，建立客戶走訪、回訪檔案，深挖客戶潛力，搶占泰安地區(qū)較大客戶市場，建立并鞏固有效的銷售渠道，在開拓市場、提升業(yè)績、宣傳品牌和鍛煉隊伍上發(fā)揮探索和示范作用。全力以赴、服務，完成好大客戶、大單位宣傳用品訂制任務。三是繼續(xù)實行全員銷售，進一步修改完善行之有效的《店外銷售獎勵制度》及員工定額任務，增加員工主人翁責任感和緊迫感，全方位銷售取得新突破。 （四）充分利用各種機會，加大宣傳推介泰山玉力度。各部門及全體人員要利用一切機會，全面、及時、準確地反映研發(fā)公司的概況和信息，面向全國客戶推介公司產(chǎn)品，打響泰山玉品牌，宣傳泰山玉文化，提升個人和公司銷售業(yè)績。充分利用研發(fā)公司的官方網(wǎng)站、官方微信公眾平臺，以及各種宣傳資料、包裝制品等，反映研發(fā)公司的信息動態(tài)和展示公司作品，將“泰山玉緣”品牌打造成傳播泰山文化、研發(fā)泰山玉精品，引領泰山玉發(fā)展的行業(yè)。選擇合適的時機，繼續(xù)舉行泰山玉新作品宣傳推介會。 （五）進一步完善財務管理制度。加強落實崗位責任制，強化增收節(jié)支、厲行節(jié)約意識，提高財務管理水平，為公司全面工作的開展提供財務保障。做好做細日常會計核算工作。及時編制有關會計憑證及報表；及時報送上級管理部門和稅務部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項；嚴格落實財務經(jīng)費報銷、預支制度，嚴格執(zhí)行由經(jīng)手人填寫簽字、財務部審核把關，總負責人簽字批準的規(guī)定程序。對每項較大的生產(chǎn)研發(fā)和銷售活動，由會議研究同意后，實行成本核算，并提出建議。加強績效考核，半年和年終盤點工作，使財、物管理工作落到實處。在保持日常財務規(guī)范管理的基礎上，做好上級財務審計和檢查工作。 （六）提前謀劃，積極參與各層次的參展參賽活動。由生產(chǎn)部制定年度泰山玉作品參展參賽計劃，有選擇地積極參與中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會和中國工藝美術協(xié)會組織的重要活動，依據(jù)不同開展時間，提前安排選擇泰山玉料，確定創(chuàng)意和題材，合理安排雕刻師，創(chuàng)作確實代表當前泰山玉雕刻水平的精品，力爭在參評當中再有新突破。 （七）加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，進一步提高員工綜合素質。緊緊圍繞“創(chuàng)泰山玉一品牌、建研發(fā)展銷一平臺”的公司總目標，樹立“質量至上、誠信至上、研發(fā)高端、服務”的價值理念，認真學習貫徹企業(yè)文化綱要，深入領會其精神實質，使公司全體員工的思想統(tǒng)一到公司共同理想、價值理念和企業(yè)精神上來。大力開展“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，并形成濃厚的風氣和氛圍，落實在每個員工團結一致、勤奮工作、盡職盡責、爭先創(chuàng)優(yōu)等實際行動上，共同培養(yǎng)和維護研發(fā)公司的社會地位和公眾形象，自覺做到不利于公司團結的話不說，不利于公司團結的事不做，不利于公司發(fā)展的話不說，不利于公司發(fā)展的事不做。通過企業(yè)文化和精神文明建設促進企業(yè)和諧、規(guī)范、健康發(fā)展。 （八）嚴格管理，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷加強作風紀律建設。認真貫徹中央“關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定”和集中解決“四風”問題的具體要求以及公司的“六項”紀律規(guī)定，認真完善和執(zhí)行《泰安市泰山玉研發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃及管理制度》，嚴格落實公司關于大力開展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約、反對浪費”等措施，勤儉節(jié)約辦一切事情。加強崗位責任制和目標任務的考核監(jiān)督，進一步提高工作效率，繼續(xù)做好對上級各部門的服務和保障工作。公司和各部門負責人是執(zhí)行紀律、落實規(guī)章制度一責任人，平時要帶頭執(zhí)行并嚴格管理所屬人員嚴守各項紀律規(guī)定，在耐心細致的思想教育基礎上既要嚴格管理，又要關心人、教育人、尊重人、培養(yǎng)人，使各項規(guī)章制度成為每名員工的自覺行動。通過紀律制度的貫徹落實，做到有章可循、管理規(guī)范、獎罰嚴明、作風優(yōu)良，確保員工無違紀、違法行為發(fā)生，確保公司規(guī)范、持久、有序、健康的發(fā)展。
研發(fā)公司召開全年工作大會2022-01-20 本文被閱讀 0 次
